對于企業而言，利潤是核心。
對利潤的管理，大多數企業還止步于合同收入、費用報銷、項目成本、人員工資及獎金提成等以金錢可以
簡單衡量的方面的控制。但這并不精細，所以效果并不明顯。一個市場活動的立項、商機的進入、商機贏
單，再到合同簽訂、項目交付，整個過程需要嚴格的利潤把控。如此才夠精細化。
要解決精準管控，真正提升企業利潤，大家面對的幾個核心問題是：
我們最擔心的是市場活動或者跟進商機的費用花了，但是沒有產生有效的效
果，錢花了但是沒有贏單，如何改善？
人工工時成本是決定利潤的核心要素，但是如何控制人工工時在成本范圍內呢?
對任何一個客戶，應該做到時時算賬，而不是最后算總賬？時時算，能更好控
制過程，確保最終利潤。
