<rp id="7syfr"></rp>

    新聞活動
    首頁 > 新聞活動 > 正文

    定位做中國的Salesforce,神州云動的CRM突圍之道下

    發布時間:2020-08-20   以下文章來源于界面創新家 ,作者姜菁玲         分享到:

    作為企業服務領域增長最快、市場份額最高的細分業務,客戶關系管理軟件(Customer Relationship Management,簡稱CRM)一直備受資本關注

    CRM市場份額占據20%,在整個SaaS市場排名第一

    CRM指客戶關系管理軟件,一般面向銷售、客服以及營銷人員等,提供銷售線索搜集、銷售流程協同、營銷獲客工具等。

    在全球視角下,Salesforce是CRM領域的絕對領先者,也是國內眾多CRM公司模仿和對標的范本。

    憑借CRM系列產品,Salesforce如今市值已經超過1600億美元,成功進入到全球前10大軟件公司行列,是僅此于微軟的全球第二大軟件公司。

    不過,由于中國與美國的銷售流程標準化差異,從2006年進入中國市場以來,Salesforce在中國一直面臨著本地化難題。

    巨頭難以踏足之地,創業公司野蠻生長。2008年成立,2013年新三板掛牌上市,國內CRM廠商神州云動從此出發,希望能成為一個中國版的Salesforce。

    做更符合中國的CRM 神州云動與Salesforce的淵源不淺。

    創始人孫滿弟2006年開始接觸到Salesforce,經過一年左右時間的學習,成為了Salesforce亞太地區第一位最高認證實施咨詢專家。彼時,他還沒有創辦神州云動,他所就職的神州數碼公司是一家整合IT服務商,為客戶提供IT咨詢與實施服務。

    神州云動創立前三年,公司主要為Salesforce提供咨詢與實施服務。孫滿弟稱,2008年創立當年,神州云動就已成為Salesforce最大的咨詢與實施合作伙伴。

    三年后,2011年,神州云動上線了自己的CRM產品——CloudCC,開始為國內客戶提供服務。神州云動的角色正式從Salesforce的IT實施合作伙伴變成在同一個市場角逐的直接競爭對手。

    也是在為Salesforce提供咨詢與實施服務的三年里,孫滿弟發現,來源于美國的Salesforce很多細節并不適合中國,中美兩國的銷售業務邏輯不同,國內的審批、報價、收付款以及財務系統對接方式等與美國都有差異,相應地對CRM 需求點也不同。

    他舉例,“比如說預測模型,Salesforce只有收入預測,按照時間階段自動匯總預測。但中國的國情他需要的預測差異就較大。第一它不止收入預測,它還有回款預測。第二,他預測可能是跨階段的,如果是銷售主導的情況,可能進行地非常快。所以這些元素他都沒考慮到,所以這些你一定要更加靈活,才能適合中國的公司的一個情況。”

    “形象一點說,就類似于一萬塊樂高積木,被設計成最終形狀是黃頭發白皮膚的形狀,那么如果你要用這些積木搭一個黑頭發黃皮膚的,就會比較費勁。這種情況下,我們就覺得,既要有黃發白膚的,也要有黑頭發黃皮膚的,所以自己做了產品。”

    神州云動CTO張長文介紹稱,在產品功能上神州云動與Salesforce是相似的,在國內市場,神州基于國內用戶的使用習慣,進行了優化,例如審批功能、數據加密、用戶授權等方面都做了增強。

    孫滿弟稱,在中國市場,神州云動已經與Salesforce是直接競爭關系,兩方在多次項目投標現場遇見。相比于Salesforce,“中國特色”是神州云動的立足之本。 孫滿弟表示,目前已有多名大客戶從Salesforce遷移到CloudCC中,其中諾亞財富為全員遷移級別,遷移歷時兩個月,CloudCC現為諾亞財富1000余名銷售人員提供服務。

    孫滿弟認為,在包括微軟、SAP、Oracle等同樣投標的18家企業中,諾亞最終選擇CloudCC的原因有兩點,一是CloudCC與Salesforce產品結構邏輯相似,便于遷移;二是CloudCC已經達到與Salesforce相當量級的產品矩陣,較為全面。

    從平臺開始提早布局

    除了salesforce,神州云動還需要面臨來自國內其他競爭對手的競爭。與大部分CRM廠商從產品到平臺到生態的發展階段不同,神州云動的產品路徑為平臺-產品-生態。

    神州云動CTO張長文稱,由于產品開始的市場定位是中大型客戶,需求復雜,變化迅速,所以一開始就開發了PaaS平臺,基于平臺開發CRM產品。

    神州云動 IDC曾在報告中多次提到PaaS平臺對于當前SaaS市場格局的重要影響:在面對中大型企業選型時,如何滿足企業定制化或者垂直行業的需求,是SaaS廠商需要考慮的問題。 參考CRM巨頭Salesforce的發展路徑,也可以看出平臺的必然和必要性。Salesforce在2004年左右意識到單一的CRM產品線已經不能滿足客戶,于是傾向于基礎架構平臺的安裝,在2007年推出PaaS產品,全面構建平臺應用;到2011年Salesforce又在PaaS平臺基礎上構建產業圈吸引合作伙伴和第三方通過平臺交易獲利。

    前置PaaS平臺構建的做法可以為CloudCC贏得更多的發展時間。張長文表示,10年的時間里,神州云動已經積累300多個功能,在PaaS功能量級上,僅弱于Salesforce,在PaaS層的技術上可以支持直接輸入的Java代碼,免去單獨軟件版分支,便利客戶二次開發。

    PaaS平臺既能夠快速滿足企業定制化的需求,同時可以開放更多的應用程序接口(API),幫助加快自己的生態體系建設。

    神州云動CTO張長文告訴界面新聞記者,近三年,神州云動已經開始發展生態,搭建App Store,借助合作伙伴的力量,快速形成SaaS化的產品,提高整體方案的交付效率以及客戶滿意度。未來幾年,也將繼續發展及培養更多的生態伙伴,發展CRM生態。

    孫滿弟稱,經過多年的投入,目前神州云動已面向政府、教育、制造業、金融、IT高科技等幾十個行業推出解決方案,標桿客戶包括海爾集團、海信電器、利星行機械,清華五道口金融學院、網易、阿里云等,客戶數量超過1萬家。公司已經實現盈虧平衡,今年的銷售收入目標為增長30%-50%。


    相關新聞

    91精品国产91久久久久福利