說到crm軟件，不得不提的應該是salesforce這個美國公司，salesforce應該是crm行業中的apple了。曾看過一篇salesforceCEO馬克·貝尼奧夫的訪談錄，其中有提到人工智能和創投。人工智能不前段時間通過國家發表的《意見》已經成為國家戰略實施了。訪談錄開場白非常云淡風輕的介紹，就把salesforce這個世界CRM巨頭的從最初創辦到影響世界crm行業進程的豐功偉績敘述出來了。其中包括基于云端的發展方向、銷售和盈利模式等等。在2013年發表于站長平臺的一篇文章中，提到曾是Salesforce公司的社會化媒體與視頻營銷事業部副總裁JamieGrenney在2002年加入Salesforce的時候曾思考為什么企業軟件不能像Amzon.com一樣簡單好用。正是這個簡單的想法改變了CRM的整個行業。也讓CRM在2015年的世界市場規模達到500億美元。重點是文中指出了CRM廠商做出像Amazon一樣的簡單CRM服務遇到的阻礙。

國內crm廠牌知名的有很多，比如八百客，用友，cloudcc等等，但更多的還是模仿salesforce，并沒有突破性的開創，但這對于國內企業來講已經很幸福了。畢竟現在還使用著word、excel來進行部門之間的銜接以及工作流審批的企業同樣不在少數。這些企業中不乏大型企業的身影，2015年初多家crm廠牌獲得了融資，最高的一家公司融資已經破億了。但站在企業客戶的角度回頭去看這篇文章的時候，CloudCC(http://www.cloudcc.com)CRM感概萬千。

兩個阻礙分別是：一、CRM數據庫不夠豐富。我們需要的類似LinkedIn的使用體驗，只需輸入關鍵詞就能獲得高質量的數據。二：CRM產品不夠智能。我們需要不但能獲取數據而且能對這些數據進行準確的篩選。進而使軟件使用者對數據進行更加精準的分析。CloudCC CRM在2009年成立之初便向Salesforce取經，基于“每個企業都有數據，我們應該運用好這些數據”的理念致力解決這些阻礙。

CloudCC CRM通過本身軟件所具備的五大特性掃除了阻礙：明確性：明確細致地建立事件并且有所記錄，上級領導每天都可以看到下級人員的事件和領工內容，知道自己的員工每天都在干什么，模糊不清是不可取的。CloudCC 待辦任務功通過事件溝通進度安排下一步計劃，然后系統會在特定待辦任務區域進行及時提醒，跟進事件安排的事項，省去了僅靠腦記容易遺忘的問題。詳細描述任務內容，以及涉及的項目組成員。

可操作性：可操作性這個要求必須有充足的時間，并且可以調配充分的資源。如果有人告訴你，他們需要更多時間，你就給他們時間。如果缺乏相關資源，尤其是企業的資金流以及供貨源，這個時候就一定要給予支持。

可達成性：達成性必須是件可以執行的事。比如它必須在我們的能力范圍以內，必須有必要的批準、必要的預算和必要的人手。 CloudCC CRM統計分析圖表尤為重要，沒有這些東西，這個要求就不是"可執行"的要求。我們可以通過CloudCC CRM的同比環比分析，獲取過往數據的對比，更加立體直觀的摸清企業業務進展的脈絡。

時效性：下達完成任務的時間上達成一致。建立具有時效性的任務，在日常工作中尤為重要。CloudCC 待辦任務可以對任務的時間嚴格把控，并通過郵件的方式提醒，確保工作的備忘。

可量化性：上下級需要清楚對成果的衡量標準是什么。尤其是銷售業務方面，如果雙方不就此達成一致，那么最后可能就會出現問題。管理者迫切想不斷提升員工的進取心和能力，就需要團隊成員清楚他們的標準和評估值。我們可以通過CloudCC CRM的工作量計算器來宏觀觀察每個人的任務完成情況，進而合理有效的統籌時間、下派任務、評估能力等等。

CRM的發展前提就是數據完善，CloudCC CRM正是基于這一理念已經被千家世界百強企業、上市公司使用并獲得好評。CloudCC CRM核心技術源于美國北卡寬帶研究室，產品支持從二、三十人的小企業到萬人企業規模的使用。由于其強大的隨需再定制功能，被比喻為有生命的企業管理軟件，隨企業的業務成長而成長。 目前客戶遍及中國大陸及香港，美國，加拿大，土耳其等。

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